在制造執(zhí)行系統(tǒng)的實(shí)施中，一定是要對(duì)企業(yè)進(jìn)行需求調(diào)研的，包括對(duì)業(yè)務(wù)流程的各種分析。在這個(gè)過程當(dāng)中，流程當(dāng)中的一些環(huán)節(jié)甚至某些業(yè)務(wù)流程，是否合適?是否需要借助于數(shù)字化的制造執(zhí)行系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行改進(jìn)?都是應(yīng)該思考的問題。這個(gè)問題在很大程度上，就是在回答：存在的就是合理的。

　　這個(gè)問題在在數(shù)字化轉(zhuǎn)型或信息化系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)中，跟我們經(jīng)常思考的另一個(gè)問題：就是這個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)，是錦上添花?還是雪中送炭？其實(shí)這兩個(gè)問題具有內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性。

　　(1)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及其環(huán)節(jié)是否合理的判斷依據(jù)

　　在筆者的公眾號(hào)當(dāng)中曾經(jīng)寫過一篇文章：制造執(zhí)行系統(tǒng)選型建設(shè)的規(guī)劃思路。其中提到了問題分析-指標(biāo)落實(shí)-功能規(guī)劃這三個(gè)方面，以及這三個(gè)方面之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。如果現(xiàn)有流程不能夠解決問題，不能夠產(chǎn)生對(duì)指標(biāo)分析判斷提供支撐的數(shù)據(jù)，那這些業(yè)務(wù)流程及其所對(duì)應(yīng)的功能模塊的必要性，其實(shí)都是要打問號(hào)的。筆者認(rèn)為這是現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程是否合理一個(gè)判斷依據(jù)。

　　現(xiàn)有企業(yè)遇到的問題，一般來說還不是說這個(gè)業(yè)務(wù)流程沒有存在的必要性。因?yàn)樗械臉I(yè)務(wù)流程或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都是企業(yè)在長期的發(fā)展過程逐步形成和運(yùn)行的，一般來說，尤其是企業(yè)方認(rèn)為，這些業(yè)務(wù)流程及其環(huán)節(jié)還是有充足的存在性必要的。這個(gè)問題其實(shí)想表達(dá)更多的是，這個(gè)業(yè)務(wù)流程在一些細(xì)節(jié)方面存在一定的模目的模糊、功能重合等方面的細(xì)節(jié)問題。也就是說現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，與企業(yè)所要解決的問題，所要支撐的業(yè)務(wù)或運(yùn)行指標(biāo)，在對(duì)標(biāo)性方面來說，存在一定的問題。筆者認(rèn)為這就是是對(duì)于現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及其環(huán)節(jié)是否合理的判斷依據(jù)。

　　(2)先進(jìn)管理思想的體現(xiàn)載體或落實(shí)

　　不管是智能制造還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們經(jīng)常提的一種先進(jìn)管理思想：精益。作為一種先進(jìn)管理思想，是可以有很多方法論來進(jìn)行指導(dǎo)的，并且轉(zhuǎn)化為一些具體的措施進(jìn)行體現(xiàn)和落地的。至于說這些措施是否通過數(shù)字化軟件系統(tǒng)的方式來進(jìn)行體現(xiàn)，在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，其實(shí)有兩種做法：一是，在還沒有數(shù)字化系統(tǒng)的時(shí)候，對(duì)業(yè)務(wù)及其流程流程與先進(jìn)管理思想的融合進(jìn)行梳理分析和落實(shí)，我們有時(shí)候也能夠看到一些企業(yè)，即使沒有數(shù)字化管理系統(tǒng)，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行也是有序協(xié)調(diào)，甚至是高效的，其實(shí)就是這個(gè)意思。當(dāng)然了，如果能夠在數(shù)字化軟件系統(tǒng)里面體現(xiàn)這些先進(jìn)的管理思想，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)與先進(jìn)管理思想的融合，那一定是一種更好的局面。

　　(3)錦上添花和雪中送炭的區(qū)別

　　如果企業(yè)在現(xiàn)有手工管理模式下，整個(gè)的業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)就比較順暢，管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，也都能夠保證。在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)字化制造執(zhí)行系統(tǒng)的建設(shè)，就是有一個(gè)非常好的基礎(chǔ)的。這種模式屬于錦上添花類型，實(shí)施的難度其實(shí)是比較小的。

　　如果企業(yè)在現(xiàn)有的模式下，不論是否已經(jīng)建設(shè)了制造執(zhí)行系統(tǒng)，仍然面臨著非常多的問題。對(duì)于企業(yè)來說，希望通過上線新的或者改變現(xiàn)有的數(shù)字化制造執(zhí)行系統(tǒng)的運(yùn)行模式、運(yùn)行機(jī)制等，來解決企業(yè)的一系列的問題，達(dá)到企業(yè)所要求的目標(biāo)。這種模式屬于雪中送炭類型，實(shí)施的難度其實(shí)是比較大的。