MES本身的效益會通常說在項目執(zhí)行之后6-12個月這段時間體現(xiàn)出來。比如數(shù)據(jù)的準確性提高了，以前紙上的作業(yè)不需要了，交貨提前期也優(yōu)化了，庫存的持有成本降低了，原來可能是生產(chǎn)線是一鍋粥，現(xiàn)在是非常清楚。庫存的持有成本降低、質量的提升，當然還有產(chǎn)品生命周期的改善，這些都是可以通過計算得到的。

　　關于MES實施周期和效益的分析，是從長遠來看這個效益的。在企業(yè)上了MES系統(tǒng)的1～3年里，由于企業(yè)產(chǎn)品質量和服務水平的提升，從市場爭取到了更多的市場份額，這個是很難用數(shù)據(jù)去計算的。這個模型還做了進一步的分析，成功上一套MES系統(tǒng)所帶來的收益是投資額的5~10倍左右。

　　將來企業(yè)的競爭將是供應鏈之間的競爭。供應鏈上的效益，不能說完全來自與MES，但MES是當中不可分割的部分。在三到五年或者更長的時間里面，可以凸現(xiàn)出來MES對供應鏈的貢獻。為什么這么說呢?在電子商務當中，數(shù)據(jù)和生產(chǎn)計劃的共享，在整個鏈條上，由MES產(chǎn)生的綜合效益，投資回報將遠大于投資額度。

　　上了MES系統(tǒng)后，將來可能就會出現(xiàn)供應商的生產(chǎn)可以開放給企業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)可以開放給他的客戶，客戶就可以非常清楚的知道什么時候發(fā)貨，他對他下游的客戶也有非常好的承諾。對這一系列連鎖反應帶來的效益是很難去衡量的。