1.定位清晰，業(yè)務清晰

　　首先，企業(yè)要搞清楚MES為什么要實施，MES能給企業(yè)帶來什么樣的效益，切記盲目跟風。此外，還應樹立業(yè)務部門的理念，明確MES系統(tǒng)的業(yè)務范圍和業(yè)務管理功能，以及MES能夠實現(xiàn)多少信息控制。你不能直接復制別人的成功案例。你應該根據(jù)自己的實際情況進行裁剪。

2.技術與業(yè)務管理相結合

　　通過MES技術，技術人員應加強對企業(yè)業(yè)務的理解，實現(xiàn)MES業(yè)務管理功能。根據(jù)以往的項目經(jīng)驗，如果企業(yè)沒有IE部門，通常由IT部門項目對接，IT部門作為非生產(chǎn)部門，通常不熟悉生產(chǎn)業(yè)務，習慣用技術思維，只考慮功能是否實現(xiàn)，不考慮實際業(yè)務，但MES作為輔助生產(chǎn)管理工具，應充分考慮實際生產(chǎn)管理業(yè)務，在軟件功能實施的基礎上。

3.基礎數(shù)據(jù)整理是關鍵

　　MES運營管理需要基于足夠準確的業(yè)務數(shù)據(jù)。MES以數(shù)據(jù)服務為重點，將信息神經(jīng)元延伸到制造業(yè)的每一個末端，將更多的生產(chǎn)管理信息統(tǒng)一到安全平臺上，為客戶服務部門提供查詢可追溯性報告服務，消除客戶服務中常見的內(nèi)耗和低效率。

原文刊載于《企業(yè)數(shù)智化研究社》公眾號平臺