一旦整體規(guī)劃已經(jīng)明確，那么接下來的挑戰(zhàn)就是MES項目的實施與落地。MES項目的實施牽涉到三個大的環(huán)節(jié)：人、產(chǎn)品(軟件)和方法(行業(yè)解決方案)。三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，只有其合力大化才能使得系統(tǒng)實施的效果優(yōu)化。就“人”而言，眾所周知，ERP因其所處的戰(zhàn)略高度而被稱為“一把手”工程;相對而言，因MES的特殊性和重要性，MES的實施和落地更應該成為“層層一把手”工程。

　　MES涉及的業(yè)務和部門非常多，只有高層重視才能順利開展。MES起著承上啟下的橋梁作用，企業(yè)必須從上至下對MES項目給予高度重視，通過“層層一把手”將責任落實到位。除了企業(yè)決策層以及部門領導高度重視外，處于一線的員工也必須接受培訓，從而加強企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務流程的優(yōu)化以及標準化工作等。此外，企業(yè)所有人員的融合參與也很重要。

　　MES實施過程的一大誤區(qū)是把它看作IT部門的事。事實上，MES應用必須由業(yè)務部門唱主角、IT做支持。工藝、計劃、調(diào)度、管理及信息等各方人員的參與也很重要。對企業(yè)來說，MES實施過程中會涉及很多業(yè)務流程改造，從而導致系統(tǒng)實施的困難加大。面對諸多困難，需要企業(yè)領導及各業(yè)務部門在深入理解信息化建設內(nèi)涵基礎上，由一把手親自主持、參與系統(tǒng)實施，動員企業(yè)全體員工共同參與。企業(yè)實施MES后必須將企業(yè)管理、考核與MES系統(tǒng)很好地結合起來，避免事前事后兩張皮的現(xiàn)象，這樣才有利于MES價值的大化。

　　企業(yè)選型MES時很容易陷入大而全、囫圇吞棗的誤區(qū)。企業(yè)用戶必須明確自身的管理需求，不要追求大而全，適合自身條件的系統(tǒng)就是好的。企業(yè)可以選擇自己需要的重要功能，降低企業(yè)實施MES的成本。

　　企業(yè)在上馬MES項目之前需要考慮以下關鍵點：制定企業(yè)信息化的總體規(guī)劃，在總體規(guī)劃框架下分步實施;確定MES與現(xiàn)存系統(tǒng)的關系，是否需要對現(xiàn)有系統(tǒng)進行改造;與ERP、SFC系統(tǒng)的接口、代碼、功能界面是否已清晰劃分;與未來ERP系統(tǒng)建設的先后順序，是集中建設還是分別建設;確定網(wǎng)絡、計算機等硬件、系統(tǒng)軟件的選型及技術方案;確定MES的實施方式，是購買、自建、還是外包;制定MES的實施進度計劃;制定包括項目成本與預算在內(nèi)的總體投資概算計劃;制定人力資源計劃，包括企業(yè)關鍵技術人員及軟件實施人員安排等;MES實施后產(chǎn)生的效果與效益分析;制定對項目風險的預防和控制策略;確定項目的推進機制與培訓制度。

　　在智能制造風起云涌的大背景下，企業(yè)進行MES信息化建設，必須走“整體規(guī)劃+專業(yè)化軟件+行業(yè)解決方案”的道路。由于企業(yè)對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)現(xiàn)場進行動態(tài)控制的復雜性，在MES應用過程中應注意的問題或細節(jié)，主要集中在以下幾個方面：

　　第一，引入先進的管理思想和理念。提高企業(yè)的管理和決策水平，通過運用信息技術，實現(xiàn)物流、資金流、信息流的“三流”合一，提升企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大化。通過建立科學的管理模式來規(guī)范企業(yè)的決策制度，改善企業(yè)的管理基礎，制定“集中決策、分權經(jīng)營、資源優(yōu)化、有效監(jiān)控”的管理方針。通過流程變革、職能調(diào)整和配套IT手段來盡可能地打破部門之間的隔閡，消除企業(yè)內(nèi)部存在的推諉扯皮、管理真空現(xiàn)象，提高管理協(xié)調(diào)的效率和效益。

　　其次，企業(yè)MES建設是一項管理改造工程，而不僅僅是一個以技術為主導的項目。企業(yè)信息化應用是對企業(yè)業(yè)務模式的重塑。因此，信息化建設是增強企業(yè)競爭力的客觀需要，是企業(yè)參與國際競爭的重要條件，實施MES的目的是，用信息技術提升企業(yè)核心競爭力和支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　第三，實施MES要堅持“整體規(guī)劃、效益優(yōu)先、分步實施、重點突破”的原則。要借用先進的計算機技術、網(wǎng)絡技術、通信技術、企業(yè)建模及優(yōu)化技術進行實施，保障系統(tǒng)的開放性和可擴展性。

　　最后，要考慮與企業(yè)已有管理系統(tǒng)的通信、集成問題，避免出現(xiàn)更大或更多的“信息孤島”。提高企業(yè)的信息共享程度，為戰(zhàn)略、管理、業(yè)務運作提供支持，提高企業(yè)生產(chǎn)對市場需求的響應速度。