倉儲管理，對于大多數(shù)的中小企業(yè)來說，主要還是以經(jīng)驗為主，再結(jié)合簡單的ERP，進銷存，甚至小本本記帳的方式來進行管理，問題自然也就非常多，我們現(xiàn)在來盤點一下常見的倉儲管理難點!

　　一，企業(yè)在對市場銷售，產(chǎn)品流轉(zhuǎn)周期，銷售計劃等評估和分析不準確的情況下，造成盲目的生產(chǎn)訂單，原料采購，貨品積壓等，既增加了生產(chǎn)成本，壓貨成本，又給倉庫加大了管理難度。

　　貨物，原料混雜，增加管理難度

　　二，電商企業(yè)往往是品種多，數(shù)量少，倉儲管理較為凌亂，不像傳統(tǒng)物流倉儲管理。而且還包括了生產(chǎn)原料等物料的管理，所以造成倉儲管理難度大。

　　三，倉庫進出數(shù)量控制不準確，盤點經(jīng)常出現(xiàn)贏虧，甚至連問題發(fā)生的點都無法找到，更加無法控制。

　　倉庫盤點難度大

　　四，倉庫內(nèi)的物料，產(chǎn)品等標識不明確，甚至無標識，沒有進行合理的區(qū)域劃分，更加沒有設定揀貨路徑，揀貨波次，對于物料管理，設備管理，崗位職責管理，制度管理更加沒有嚴格的制定。

　　五，倉儲管理對于生產(chǎn)供應鏈的支撐作用無法體現(xiàn)，從數(shù)據(jù)，管理，環(huán)節(jié)梳通等工作上，沒有體現(xiàn)出應有的價值。

　　倉庫在生產(chǎn)供應鏈環(huán)節(jié)上無法體現(xiàn)價值

　　六，傳統(tǒng)倉庫形式過于單一，缺乏靈活性，導致應對靈活的倉庫需求時，無法積極響應。

　　七，沒有引進并且也不懂得運用科學的管理方法，經(jīng)驗，軟件等，停留在形式化的管理工作上。